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고객의 가치 극대화라는 대 명제를 가지고, 고객이 필요로 하는 부문에 고객의 고객,
주주 , 종업원이 모두 만족할 수 있는 컨설팅 & 교육을 제공할 수 있도록 “ 변화와 혁신 ” 을 생활화하여 연구하고 노력하겠습니다.
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| 빠르게 변해가는 시대에 업무 프로세스도 지속적으로 변화를 주어야 합니다
귀사의 업무 프로세스는 얼마나 고객과 경영의 가치 창출에 기여하도록 구성되어 있습니까?
귀사의 프로세스를 고객지향적이고 효율에 초점을 맞춘 시각으로 고객만족과 경영성과
극대화를 위하여 처음부터 근본적으로 변화를 기하여 재 구축 해 드립니다.
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| 귀사의 Speed, Cost, Quality 측면의 만성적이고, 고질적인 문제의 체계적이고 철저한 개선을
위한 솔루션이 필요하지 않으십니까? 고객만족과 수익성을 획기적으로 개선하고자 하신다면
Six Sigma를 선택해 보십시오. 조직의 문화와 경영성과의 큰 변화를 맛 보실 수 있을 것입니다
귀사의 문제를 정확히 밝혀 줄 COPQ분석, 경영진 교육, 핵심 개선 리더 양성 및 전 종업원의
변화와 경영의 질을 한 단계 높여 드릴 것입니다.
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1. Six SIgma Roadmap
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| 2. 교육체계 |
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| 3. 프로젝트 컨설팅 |
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 Define - 과제 선정 배경 및 과제 기술서 |
Measure - 현 수준 파악 및 주관적 원인분석 |
| Analyze - 사실의 객관화 및 가설의 입증 |
Improve - 핵심 원인의 개선 안 수립 |
| Control - 개선성과파악 및 개선의 유지관리 |
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| 경영 전반 또는 부문 별의 현 상황을 제 3자의 시각에서 객관적인 시각으로 조사, 분석하여
문제점에 대하여 유효하고 효율적인 개선을 도출 해 보시려면 초 일류 기업에서 체계적으로
훈련 받고, 경영진단을 수행 해 본 저희와 함께 해 보십시오. |
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| 진단의뢰 - 고객 진단 의뢰 및 검토와 계약 |
예비진단 - 진단 팀 편성 및 현지 조사 |
| 본 진단 - 종합 진단 및 세부 정밀 진단 |
개선 안 도출 - 개선 권고 안 수립 및 제시 |
| 실천관리 - 확정 개선 안 적용 지도 |
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| 기업의 존재는 도덕성을 바탕으로 한 이익으로 말합니다. 지속적인 변화 환경 속에서 귀사의
원가를 정확히 알고 계신지요? 총 원가 및 고객별, 제품별, 개별 원가를 세부적으로 분석하여
Cost Center를 운영하여 이익 극대화를 하고 싶으시다면 저희가 도움을 드릴 수 있습니다.
ABC (Activity Based Costing) 원가를 기본 개념으로 하여 사실에 근접한 개별원가 분석체제의
Cost Center를 구축 해 드리겠습니다. |
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| 진단의뢰 - 고객 진단 의뢰 및 검토와 계약 |
기초정보파악 - 현재의 원가관리 상태 파악 |
| 표준원가 - 활동을 기준으로 한 표준원가 산출 |
목표원가 - 목표이익 창출을 위한 목표원가 |
| 실천원가 - 활동을 기반으로 한 ABC원가 분석 |
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| 회사의 내부와 외부의 손실비용에 대한 정확한 파악이 원가 경쟁력의 기초가 될 것입니다.
회사의 품질 관련한 모든 비용을 체계적으로 파악하여, 비용 손실을 정확히 인식하고, 특히
제품 품질에 관련된 실패 비용은 매출 손실이 아니고, 이익의 손실이라는 것을 전 사원에게
제대로 인식시켜 품질관련 손실을 최소화 해 보십시오. |
| 예방비용 - 품질기획, 분임조활동등의 예방활동 비용 |
| 평가비용 - 검사, 체크등의 활동에 관련된 비용 |
| 실패비용 - 내부실패비용, 외부실패비용 |
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| 모든 기업들이 “ 경영혁신 ” 을 외치며, 제품혁신과 프로세스 혁신의 소리를 높이고 많은 노력을
하고 있는데 경영혁신의 3대 축 중의 한 가지 이자 원동력인 종업원의 교육 & 훈련을 소홀히
하는 우를 범하지는 않으시는지요? 경영혁신은 3P 혁신입니다.
3P란 제품(Product), 업무절차(Process), 사람(Person) 입니다.
제품은 최종 결과이고, 좋은 제품은 좋은 프로세스라는 과정을 거쳐서 만들어지고, 프로세스는
사람이 운영하는 것입니다. 그래서 사람이 혁신의 원동력입니다. 원동력의 투자 없이 큰 성과를
기대한다는 것은 무리가 아니겠습니까?
귀 사의 요청에 따라 다양한 형태의 교육 Program을 제공 해 드리겠습니다. |
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